推广有形建筑市场行业专业分包体系，是我国整个建筑市场发展的必然趋势

近年来，大型国有建筑施工企业的诸如玻璃幕墙、金属屋面、精装修、通风与空调、石材加工及安装等专业施工多采用分包模式来完成，企业的产值效益建立在分包商的数量和工作量增加的基础上，所以说分包商的实力和素质从某种程度上决定了企业的发展，其发挥的作用是举足轻重的。

近几年来，随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和发展，目前我国工程项目建设管理体制发生了深刻的变革，已经形成了适应我国有形建筑市场的客观需要的项目管理体制，即：以施工总承包龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织管理结构型式，而且据我国有关的专业经济专家分析，这种管理结构型式也是当前适应有形建筑市场体制下的价值规律的调控和杠杆作用，使有限的工程项目资源能达到最大的合理化配置、更有利于创建节约型社会的一种最有效形式。

行业现存问题

1、除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成;

2、劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐、劳务用工不规范、随意性大、企业诚信意识和短期行为相当普遍;

3、总承包与分包、劳务企业等之间相互推诿扯皮现象严重，工程项目施工质量、施工工期与施工安全生产三者之间无法按施工合同的客观要求兑现;

4、总承包与分包之间存在着以包带管、包而不管的现象。在实际施工过程中多数总承包企业只是把工程项目人为地分割成若干小的分项分部工程，然后再进行由总承包企业以合同形式分包给若干挂靠的分包企业;

5、个别总承包企业商只是改“头”换“面”，仍然是沿续过去的项目管理模式，即：总承包商投入大量的人力，物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。

综上所述，伴随着我国有形建筑市场开放的步伐加快、建设项目开放性程度的提高，再加上世界经济一体化进程的加快，国外建筑投资商和承包商的纷纷进入我国，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善我国项目施工管理体制，推广有形建筑市场行业专业分包体系，将是我国整个建筑市场发展的必然趋势。